Source : www.ouest-france.fr

Le groupe Bénéteau présente dix nouveautés au Grand Pavois de La Rochelle ouvert jusqu’au 3 octobre. Le leader mondial de la voile signe une belle saison nautique. Entretien avec Hervé Gastinel président du directoire du groupe Bénéteau. Quelles ont été les grandes décisions depuis votre arrivée il y a un peu plus d’un an ? L’enjeu a été de remettre les usines en ordre de marche dans une dynamique de reprise. Des recrutements ont été opérés à des postes clés. Renaud Tourte qui arrive du monde de l’automobile a été recruté en tant que nouveau patron du bureau d’études à Dompierre-sur-Yon. Michel Bussière qui travaillait dans l’aéronautique chez Safran a été nommé directeur qualité. Nous devons à la fois nous adapter à l’internationalisation de nos marques et continuer à développer nos process d’industrialisation afin de réduire nos coûts de revient. Nous devons également nous adapter à l’économie digitale. La plaisance a connu le modèle de la pleine propriété. Ce n’est plus le mode d’accès d’aujourd’hui où les usagers sont tournés vers l’économie du partage de la propriété. Le groupe Bénéteau a un rôle à jouer sur la naissance de nouveaux besoins comme la location de particulier à particulier. Le groupe Bénéteau présente dix nouveautés au Grand Pavois de La Rochelle ouvert jusqu’au 3 octobre. Le leader mondial de la voile signe une belle saison nautique. Entretien avec Hervé Gastinel président du directoire du groupe Bénéteau. Quelles ont été les grandes décisions depuis votre arrivée il y a un peu plus d’un an ? L’enjeu a été de remettre les usines en ordre de marche dans une dynamique de reprise. Des recrutements ont été opérés à des postes clés. Renaud Tourte qui arrive du monde de l’automobile a été recruté en tant que nouveau patron du bureau d’études à Dompierre-sur-Yon. Michel Bussière qui travaillait dans l’aéronautique chez Safran a été nommé directeur qualité. Nous devons à la fois nous adapter à l’internationalisation de nos marques et continuer à développer nos process d’industrialisation afin de réduire nos coûts de revient. Nous devons également nous adapter à l’économie digitale. La plaisance a connu le modèle de la pleine propriété. Ce n’est plus le mode d’accès d’aujourd’hui où les usagers sont tournés vers l’économie du partage de la propriété. Le groupe Bénéteau a un rôle à jouer sur la naissance de nouveaux besoins comme la location de particulier à particulier. L’enjeu a été de remettre les usines en ordre de marche dans une dynamique de reprise. Des recrutements ont été opérés à des postes clés. Renaud Tourte qui arrive du monde de l’automobile a été recruté en tant que nouveau patron du bureau d’études à Dompierre-sur-Yon. Michel Bussière qui travaillait dans l’aéronautique chez Safran a été nommé directeur qualité. Nous devons à la fois nous adapter à l’internationalisation de nos marques et continuer à développer nos process d’industrialisation afin de réduire nos coûts de revient. Nous devons également nous adapter à l’économie digitale. La plaisance a connu le modèle de la pleine propriété. Ce n’est plus le mode d’accès d’aujourd’hui où les usagers sont tournés vers l’économie du partage de la propriété. Le groupe Bénéteau a un rôle à jouer sur la naissance de nouveaux besoins comme la location de particulier à particulier.