Source : www.actunautique.com

Comment avez vous bâti votre projet industriel ? Nicolas Chiloff – Nous avons bâti notre projet industriel autour des marques Guymarine et White Shark qui sont des marques à fort potentiel de rebond et qui se caractérisent par un processus de production à la demande. Qu’entendez-vous par rebond ? Nicolas Chiloff – Par rebond j’entends une capacité de développement forte. Je la situe à 2 niveaux. Tout d’abord au niveau du secteur du nautisme. Il a beaucoup souffert depuis la crise de 2008 et il recèle en soi un fort potentiel de redémarrage même si rien ne dit qu’il reviendra à ses niveaux historiques. Les marques Guymarine et White Shark ensuite. Ce sont des marques réputées pour leur qualité mais peu présentes à l’export. Dans ce sens elles récèlent également un véritable potentiel de croissance en dehors de nos frontières. Sur les 6 premiers mois de reprise du chantier sur quel aspect vous êtes vous principalement concentré ? Nicolas Chiloff – Nous nous sommes principalement focalisés sur la production. Il a fallu remettre l’outil de production en ordre de marche qui avait vraiment été malmené du fait des difficultés de l’entreprise. Nous avons recruté un nouveau directeur de production venant d’un très grand chantier riche de son expérience de ses méthodes et process. Nous avons aussi beaucoup travaillé sur la connaissance et la maîtrise des coûts notions peu maîtrisées jusqu’alors et qui sont en partie à l’origine des difficultés rencontrées par la société. In fine cette réorganisation nous a permis de prendre des commandes et de les produire en assurant le niveau de qualité requis. Quel est votre objectif sur l’année ? Nicolas Chiloff – C’est un objectif modeste à savoir maintenir la production que nous avons aujourd’hui de 2 à 3 bateaux par mois sachant que les salons d’automne nous donneront la tendance notamment par rapport à nos distributeurs. En parallèle notre action consiste à redévelopper notre réseau de distribution qui a souffert et qui a vu avec beaucoup de satisfaction l’arrivée d’un investisseur industriel de long terme au capital de Guymarine White Shark. Comment avez vous bâti votre projet industriel ? Nicolas Chiloff – Nous avons bâti notre projet industriel autour des marques Guymarine et White Shark qui sont des marques à fort potentiel de rebond et qui se caractérisent par un processus de production à la demande. Qu’entendez-vous par rebond ? Nicolas Chiloff – Par rebond j’entends une capacité de développement forte. Je la situe à 2 niveaux. Tout d’abord au niveau du secteur du nautisme. Il a beaucoup souffert depuis la crise de 2008 et il recèle en soi un fort potentiel de redémarrage même si rien ne dit qu’il reviendra à ses niveaux historiques. Les marques Guymarine et White Shark ensuite. Ce sont des marques réputées pour leur qualité mais peu présentes à l’export. Dans ce sens elles récèlent également un véritable potentiel de croissance en dehors de nos frontières. Sur les 6 premiers mois de reprise du chantier sur quel aspect vous êtes vous principalement concentré ? Nicolas Chiloff – Nous nous sommes principalement focalisés sur la production. Il a fallu remettre l’outil de production en ordre de marche qui avait vraiment été malmené du fait des difficultés de l’entreprise. Nous avons recruté un nouveau directeur de production venant d’un très grand chantier riche de son expérience de ses méthodes et process. Nous avons aussi beaucoup travaillé sur la connaissance et la maîtrise des coûts notions peu maîtrisées jusqu’alors et qui sont en partie à l’origine des difficultés rencontrées par la société. In fine cette réorganisation nous a permis de prendre des commandes et de les produire en assurant le niveau de qualité requis. Quel est votre objectif sur l’année ? Nicolas Chiloff – C’est un objectif modeste à savoir maintenir la production que nous avons aujourd’hui de 2 à 3 bateaux par mois sachant que les salons d’automne nous donneront la tendance notamment par rapport à nos distributeurs. En parallèle notre action consiste à redévelopper notre réseau de distribution qui a souffert et qui a vu avec beaucoup de satisfaction l’arrivée d’un investisseur industriel de long terme au capital de Guymarine White Shark. Comment avez vous bâti votre projet industriel ? Nicolas Chiloff – Nous avons bâti notre projet industriel autour des marques Guymarine et White Shark qui sont des marques à fort potentiel de rebond et qui se caractérisent par un processus de production à la demande. Qu’entendez-vous par rebond ? Nicolas Chiloff – Par rebond j’entends une capacité de développement forte. Je la situe à 2 niveaux. Tout d’abord au niveau du secteur du nautisme. Il a beaucoup souffert depuis la crise de 2008 et il recèle en soi un fort potentiel de redémarrage même si rien ne dit qu’il reviendra à ses niveaux historiques. Les marques Guymarine et White Shark ensuite. Ce sont des marques réputées pour leur qualité mais peu présentes à l’export. Dans ce sens elles récèlent également un véritable potentiel de croissance en dehors de nos frontières. Sur les 6 premiers mois de reprise du chantier sur quel aspect vous êtes vous principalement concentré ? Nicolas Chiloff – Nous nous sommes principalement focalisés sur la production. Il a fallu remettre l’outil de production en ordre de marche qui avait vraiment été malmené du fait des difficultés de l’entreprise. Nous avons recruté un nouveau directeur de production venant d’un très grand chantier riche de son expérience de ses méthodes et process. Nous avons aussi beaucoup travaillé sur la connaissance et la maîtrise des coûts notions peu maîtrisées jusqu’alors et qui sont en partie à l’origine des difficultés rencontrées par la société. In fine cette réorganisation nous a permis de prendre des commandes et de les produire en assurant le niveau de qualité requis. Quel est votre objectif sur l’année ? Nicolas Chiloff – C’est un objectif modeste à savoir maintenir la production que nous avons aujourd’hui de 2 à 3 bateaux par mois sachant que les salons d’automne nous donneront la tendance notamment par rapport à nos distributeurs. En parallèle notre action consiste à redévelopper notre réseau de distribution qui a souffert et qui a vu avec beaucoup de satisfaction l’arrivée d’un investisseur industriel de long terme au capital de Guymarine White Shark.